週進度表CC0404

 

第二節.週進度

 

2.1.定義

週進度（包括雙週進度、旬進度、半月進度）係配合第二類報表製作、執行、檢討、修正、呈報。

 

2.2.工作項目

週進度表的製作，除了依循日進度表採用最低一階的工作項目的基本原則以外，尚有一些較特殊的規定。（這一些規定，並非不可改變的鐵律，各公司可視公司實際需要以及工地實際狀況，予以調整、修訂。）在Ｗ．Ｂ．Ｓ．之中，第二類報表的主要內容，本來就是製訂各式進度表。週進度表是由工地負責人負責製作，經週報會議協調確認後，呈送工務負責主管核備。使用的工作項目、資源項目等，皆以各種架構之中最低一階的項目為原則。（所謂最低一階即是工地現場執行時，最基本的工作項目、資源項目─例如：鋼筋加工、牆模組立、以及鋼筋、水泥、紅磚等都屬最低一階的項目。）

 

2.3.製作依據

製作週進度表需要下列幾種基本資料：

一.綜合進度表

二.年進度表

三.月進度表

四.單項進度表

五.細部進度表

六.人力資源配置表

七.機械資源配置表

八.材料資源配置表

九.能源資源配置表

週進度最重要的依據是月進度表。

 

2.4.工期長度：

雖然名稱為：週進度表，事實上，週進度必須製作包括過去一週，未來一週，合計兩週的工程進度；過去一週的進度，是已經發生、執行的進度實況記錄，未來一週的進度則為預估計劃；如此，一方面無論過去一週的實際進度落後或超前，未來一週的所有工作項目，都能在圖說上接續下去；另一方面，工地負責人也有義務，對上一期進度的提前、落後提出具體說明、解釋，以做為後事之師。

 

2.5.週進度的種類：

週進度表，應依工程進行的實際工作項目分類製作。也就是說，雙週進度表可依工作項目架構的第一階或第二階分為下列幾類：

一.建築工程。

1、基樁

2、擋土及支撐

3、結構體

4、內飾

5、外飾

6、景觀

7、公共設施

二.給水工程．

三.消防工程．

四.強電工程．

五.弱電工程．

六.空調工程．

七.通信工程．

八.設備工程．

 

2.6.臨時工程．（預備工程．假設工程。）

簡言之，週進度表至少應分為上列幾種形式，不得任意將上列兩種或兩種以上、不同工作內容的進度表隨隨便便地拼湊在一張進度圖表上。

 

2.7.製作目的：

週進度是所有有記載、有計劃的進度表之中，最基本的進度表。因此，製作此進度表必須將工地所有的情況都掌握清楚，才能製訂、確認。否則，非常容易計劃與實際誤差太大，計劃進度變得不具義意。

制訂週進度需要確認的因素包括下列各項：

一.出工數

A.上週出工數與實際情況是否相符？

B.下週出工數是否可靠？

二.材料供應

A.上週使用的建材是否充足？餘額若干？

B.下週所需的所有建材是否已確認無虞？

C.材料供應廠商是否因工廠整修無法出貨？或減少出貨？

三.機械使用

A.上週的機械設備使用是否正常，有否異常現象？

B.下週所需的機械設備是否皆已安排妥善？

四.完成數量

A.上週計劃完成的數量是否完成？落後？超前？原因何在？

B.下一週是否可能將進度趕回或可能繼續落後？超前？

五.氣候因素

A.上週因氣候不佳，對施工的影響如何？

B.由氣象預告中，下週是否會因氣象問題而影響作業？是否相對的需採取一些預防設施？例如：颱風是否影響模板初期組立？是否需趕工上鋼筋或搗築混凝土，以避免模板受損害？

六.節慶假日

A.下週是否有重要的節慶或假日，影響出工？

B.下週地方上，是否有特殊風俗，影響工程進行？

由上述問題可知，週進度表製作必須與所有有關的廠商、分包皆取得共識，而且，還要考慮氣象、風俗、節慶等問題，方能作出一個合理可行的週進度表。

如此，各專責的主辦工程師方能依此週進度目標，切實執行每日的工作。

也根據上列檢討，得以成為月報的各種統計、分析的基本有效的資料。

 

2.8.作業流程：

週進度的製作，應由工地負責人，召集各工程項目的主辦工程師，相互配合溝通、協調後，共同製作完成，並經工地負責人於週進度會議中，會同有關人員確認後，轉呈工務主管核備。

其作業流程如下表２－３：

各個工程項目的主辦工程師

                              工地負責人   工務主管

  各個工程項目的協力廠商

 

表２－３．週進度作業流程

 

2.9.製作時間：

週進度表應每週製作一次。隨週報一併完成。