綜合進度(CC0412)

第三節.綜合進度

 

3.1.製作目標

工務單位依據整體施工進度表，依工程實際須要，訂定工地實際可行的總工程的進度表，作為工程投標或合約訂定、工程實際執行之用者，稱之為綜合進度表。綜合進度表是工程執行的最高指導原則，爾後的年進度、季進度、月進度、細部工程進度表、單項工程進度表等都必須以此進度表為準則，不得逾越。

綜合進度表除了工作項目較整體進度表為多以外，另外一點最大的不同是：綜合進度表必須考慮風險因素，除了扣除風險因素所需保留的工期以外，所有的工作項目的排程都以『最早開始、最早完成』為編訂的基本原則。

綜合進度表控制季進度、月進度等進度表的另一個重要說明是『工程里程碑』（Ｍｉｌｅ　Ｓｔｏｎｅ）的訂定。

里程碑訂定的原則及執行方法如下：

一.里程碑訂定的工作項目，必須屬於要逕上重要工作項目的起始點或結束點。

二.里程碑的定義必須明確，不得選用模擬兩可、容易被曲解、誤解的項目。同時，是以此一項目開始時間或完成時間做為里程，需明確說明。

三.里程碑的間距，視工程長短而有不同。一般建築工程，里程碑的間距以不短於一個月，不長過三個月為原則。

四.工期以里程碑作為一個非常重要而且必須的結算點。工期提前太多、落後太多，都必須反映在隨之而來的進度表上，超前太多，較無疑義，但仍以修改內部綜合進度表為宜。反之，落後太多，則必須提趕工計劃書，重擬進度表。趕工計劃以恢復正常作業（進度）時的那一點，作為計劃執行的結束點，無需繼續趕工。但若需告一段落，或施工者願意繼續趕工下去，亦無可厚非。

綜合進度表，係配合綜合施工計劃所編製。綜合施工計劃必須將施工的品質、成本、分區、資源及有關的限制條件等均詳細列舉說明，且與進度表相配合。

 

3.2.工作項目

綜合進度表的工作項目必然較整體進度表為多，但仍以不超過５０項為原則。

 

3.3.製作依據

綜合進度表的製作依據如下：

一.整體進度表。

二.合約工期。

 

3.4.製作單位

綜合進度表由工地負責人負責製作。

 

3.5.製作時間

如屬統包作業（TURNKEY），則須於設計階段結束，正式開工前完成。如為投標案件，應於得標後一個月內，正式簽約前完成審核，以便訂入合約之中。

 

3.6.製作流程

工程專案負責人    工務主管