季進度CC0406

 

第四節.季進度(半年進度)

 

4.1.製作目的：

季進度（半年進度）亦是配合季報表所編製的進度表。季進度的編製係依工程的範圍、金額、重要性及困難度而決定是否要編製季報表（半年報表），同時，也就決定是否要編製季進度（半年進度）。

 

4.2.工作項目

季進度的工作項目應與月進度相同。亦即屬於第二階或第三階的工作項目。

 

4.3.製作依據

製作季進度表需要下列幾種基本資料：

一、綜合進度表

二、年進度表

三.單項進度表

四.細部進度表

五.氣象記錄

 

4.4.工期長度

季進度以季（三個月）為單位，製作的工期範圍以上一季的進度檢討，及下一季的進度計劃為工期長度；亦即季進度的時間座標包括過去的三個月以及未來的三個月，共計六個月的進度。

 

4.5.工期調整

工期調整的因素大部份與月進度所要考慮的相同，這個部份仍然需要公司的具體規範，以作為計算基準。天候、氣象則以季的統計、分析資料為準。

 

4.6.季進度的種類

季進度依工程工作項目性質不同，可區分為下列九類（依工地特性增減）：

一.建築工程。

二.給水工程．

三.消防工程．

四.強電工程．

五.弱電工程．

六.空調工程．

七.通信工程．

八.設備工程．

九.臨時工程．（預備工程．假設工程。）

 

4.7.製作流程

季進度係配合第四類報表，一同施作的進度管理表格。季進度應由工務負責部門統籌製作，並呈送工務直接主管確認核可後，轉呈層峰核備。

工務負責部門統籌的人員、部室包括：工地人員、研發人員、採購人員、財務人員、資訊人員等。

工務負責部門    工務直接主管    公司負責人

 

4.8.製作時間

每三個月製作一次，並應於第三個月底之前送至工務直接主管。

 

4.9.報表記錄

季進度係配合季報製作，與季報同時完成呈報。