材料資源配置進度表CC0421

 

第五節  材料資源配置進度

 

5.1.定義：

材料資源以高價值或大宗建築材料為主。應分門別類予以統計、檢討。同時，配合採購發包系統，吊裝系統、運搬設備，材料檢驗系統以及庫存場地管理，統一整合、分析與檢討、執行。

 

5.2.資源名稱

所有設計圖說內的建材、設備、機械、管線等，均屬材料範圍之內。資源名稱可分為下列幾個大類：

一.結構體：

A、鋼筋

B、模板

C、混凝土等

二.外飾：

A、磁磚

B、石材

C、帷幕牆等

三.內裝工程；

A、木材

B、石材

C、塑膠材料

D、石膏板

E.水泥

F.川砂等

四.設備

A.電梯

B.發電機

C.廚具

D.空調主機等

 

5.3.製作依據

製作材料資源配置表需要下列幾種基本資料：

一.綜合進度表

二.年進度表

三.月進度表

四.單項進度表

五.工料分析表

六.建材規範

 

5.4.製作目的

材料資源配置表，製作的目的有下列幾點：

一.自有加工場所的調度。

有關加工場所調度的問題，指的是擁有自有加工場及倉庫等設施的營造廠，一般國內的營造廠，多擁有自己的鋼筋加工場，作為集中加工、鋼筋進出存放的管理中心，尤其是在都會區，希望再工地現場加工幾已完全不可行，必須在都會區附近租用或自己擁有加工場所，以便利施工管理。因此，材料進出，必須依照預定配置表以避免發生某些材料堆積過多或存料不足等倉儲的問題，進而影響工程施工進度。

二.採購單位製作標購計劃的參考資料。

採購單位在作年度採購計劃時，必須依各個施工所提出的下一年度的材料資源配置表，統合為公司整體的材料需求採購表。較特殊或較大數量的材料需求，可集中採購（降低成本），或作成有計劃的分廠供應參考資料。（以降低風險或培養協力廠商作為考量重點）。

三.依據材料資源配置表及採購計劃，製作工地的倉儲管理控制表。

依據材料資源配置表及採購計劃，工地的材料管理人員，必須製作有關的材料管制表，管理材料的進出動線、儲存方式、位置等，並於事前公告通知所有施工單位及個人定期檢討，以避免影響工程施工進度。

 

5.5.製作時間

材料資源配置表與機械資源配置表、人力資源配置表相同，必須依據材料的使用性質與由誰提供而決定由誰負責製作。一般來說，國內總包或營造廠多提供大宗建材設備、僅發包施工的工資部份；當然，仍有部份工程是連工帶料一併發包出去的。也有一些工程，營造廠提供部份重要建材，其他的就連工一併分包給專業廠商。例如，國內常見的是由營造廠購買鋼筋、混凝土、紅磚、水泥、磁磚等材料，而將施作、加工的工作分包給分包廠商。另外，如水電工程，則常有由營造廠購買衛生磁器、發電機等，其餘的管線、開關、插座等發包給專業水電公司。也有像鋁門窗工程，連材料到施工安裝，全部發包給專業鋁窗廠的作法。

各種建材設備的配置表，原則上由提供的公司（或分包廠商）在單項工程施工計劃中，詳細說明。採提供建材方式的總承包商，對於一些較重要、較特殊的工程所需的材料則需在綜合施工計劃中詳加計劃說明，以作為發包單位採購計劃時，擬定具體可行的採購辦法。其他，例如月報、趕工計劃等，也都可以因應事實的需要，要求報表（或計劃）製作單位提出材料需求配置表。

因此，此類進度表製作的時間，完全配合上列的報表、進度表的制作時間編排、提出。

 

5.6.製作單位

由上列製作目的可以瞭解，材料資源配置表，與材料提供單位有密切的關係，因此，此表在製作過程，這些單位都必須參與。例如：施工單位、倉儲單位、發包單位等。主辦單位為工務單位或工地負責人或分包廠商。

 

5.7.製作流程

所有的製作流程與『年報』『綜合計劃書』『單項施工計劃書』的作業流程，完全相同。