趕工進度表CC0440

 

第十二節.趕工進度表．

 

12.1.定義

當工程進度落後達一定的百分比時，為了能不影響完工，延誤工期、遭致處罰（延期罰款或解除合約），工地負責人必須重新編製施工計劃書、排列進度表，在一定的時間內，將施作延誤的工程完成，並將完工進度百分比，趕回落後的進度。此進度表稱之為趕工進度表。

一般來說，進度落後在０％至５％（不含）之間，工地責人必須切實檢討、了解工程落後的原因，並設法排除困難障礙，以期工程能順利推展、如期完工。

工程進度落後達５％至１０％（不含），業主多停止計價，待工程趕工至進度落後百分點低於５％時，再予以計價。此時，工地負責人必須針對落後的現況、工地現況、資源配置情況等，作一番全盤檢討並提出切實可行的新的施工計劃。此時，計劃書中所排列的工作項目、資源、分區、施工順序等與原定進度表如有重大改變，則必須將影響所及的工期範圍內的綜合進度作一番調整。也有人堅決反對修改綜合進度表，見仁見智，各有角度觀點，可依公司文化作一決定。

真正的反映施工進度的趕工進度表應與細部施工進度表類似，日期長度應不超過兩個里程碑（Mile Stone），約２～４個月為原則。

 

12.2.工作項目

趕工進度表的工作項目應與細部施工進度表類似。

 

12.3.製作依據

一.綜合進度表

二.季進度

三.月進度

 

12.4.製作單位

此項進度表由工地負責人製作。

 

12.5.製作時間

工期落後超過５％以上時。

 

12.6.製作流程

工地負責人    工程專案負責人    工務主管