月進度CC0405

 

第三節.月進度

 

3.1.製作目的

如同『報表系統』所說的，第三類報表─月報表─是所有報表裡頭，最重要的一種；而『月進度』則是『月報表』裡，相當重要的內容之一。

 

3.2.工作項目

月進度所使用的工作項目，一般多採用較『週進度表』高一階，比第四類報表低一階，也就是一般工作項目編列架構裡，第二階或第三階的項目；原則上，月進度的工作項目，最好控制在４０～５０項左右，較為恰當。

 

3.3.製作依據

製作月進度表需要下列幾種基本資料：

一.綜合進度表

二.年進度表

三.季進度表

四.單項進度表

五.工料分析表

六.氣象記錄

月進度最重要的依據是年進度表。

 

3.4.工期長度：

月進度是以『月』為單位，以『年進度』為基礎。每一個月底製作的『月進度』，應包括上一個月的工程預計進度與實際執行進度的比較圖，及下一個月的預計進度。換句話說：月進度應包含兩個月的進度。

如同『週進度表』，上一個月的預計進度、實際進度的比較，如有超前或落後，工地負責人都必須提出說明與解釋，情況嚴重者，工地負責人應申請修訂預計進度，或是提出『趕工計劃』，呈請核可之後予以執行。進度超前、落後的原因，必須依照回饋流程，提交有關單位，依『查核表』的檢討、修改流程處理。

 

3.5.工期調整

因為月進度是利用日曆天來安排預計工作的進度表，所以，排列進度的同時，考慮工種、工數、工率以及使用的工法、機械數量以外，還要分析、考慮非人力所能控制的其他因素，例如：天候、工人出工率、機械故障率、環境變化等因素的影響權重，並且依照考慮、分析的結果，調整各項工程所需要的工期；一般來說，這項調整權數，應由公司統一規定，所有工程均應遵行辦理，（此一規定稱之為工期訂定準則）除非工地負責人依各工地區域調查的實際情況，與公司制定統一規定時的假設條件作比較時，証明有明顯差異，就可以在施工計劃中，提案建議修改該工程的有關權重計算方法。如果這些非人力所能掌握、控制的因素，可能造成工地或公司產生無法忍受的嚴重後果，工地負責人應提出具體可行的預防措施，呈請主管裁決。預防措施的工作項目，列入臨時工程之中。

有關天候氣象的考慮因素，以『月』統計資料為調整基礎。

 

3.6.月進度的種類：

月進度依工程工作項目性質不同，可區分為下列九類（依工地特性增減）：

一、建築工程。

二、給水工程．

三、消防工程．

四.強電工程．

五.弱電工程．

六.空調工程．

七.通信工程．

八.設備工程．

九.臨時工程．（預備工程．假設工程。）

 

3.7.製作流程：

月進度係配合第三類報表，一同施作的進度管理表格。

月進度應由工地負責人統籌製作，並呈送工務主管確認核可後，轉呈層峰核備。

工地負責人統籌的人員包括：工地的資深人員、公司的研發人員、採購業務人員、財務人員等。

工地負責人   工務主管   工務直接主管

 

3.8.製作時間：

每個月製作一次，並應於月底之前送回工務主管部門。

 

3.9.報表記錄：

月進度係配合月報製作，與月報同時完成呈報。