營建管理三大體系之三--公司、工程師、實務。結論。GR0017

    寫著寫著，前兩篇一直停停寫寫，沒有辦法結束。似乎思緒不太穩定、又似乎非常混亂，理不出一個頭緒來。請看官多多原諒!!

    "法令、理論、實務"構成營建管理的完整體系。

     實務的部分我不想寫什麼，因為這個部落格談的幾乎全是實務的東西，而且諸君所看到的，可能還不及實務全部的百分之ㄧ、千分之ㄧ。當然，不要誤會，我懂得沒那麼多(有其中的一、二成，已經可以躲在棉被中偷笑了)，別的部落格/市面的書本/專家的心得，一定比我更充實、完整或可互相補足。有時候，我覺得自己贏別人的就是:反正我走第一步，笨鳥先飛，任何批評、建議、討論，甚至譏笑、嘲諷都可以使我自己這個體系有進步、更完整。

    可惜的是，國內部落格的看官還是以"沉默是金"為座右銘，批評幾乎不見，令我頗為失望。我有一位朋友，我與他經常在餐桌上爭論問題、爭得面紅耳赤，一般朋友都覺得我們幾乎要幹架了，可是有幾位真正的好朋友皆習以為常。我真的從他那裡學到很多東西。

    摩擦才可以出火花!!我想許多朋友一定也知道，討論時常會出現許多自己平常沒想到的問題、關鍵或是霍然體悟、打通一些關節。

    話說回來。

    一個國家的營建管理要做得好，是全體從事營建工作人士的責任。政府逃不了關係、學者專家也沒啥好閃的、執行實務工作的工程人那就更不必推諉了。

 

   

  

    

    

(未完)