貳、計劃精確度
制訂工作計劃，讓計劃者最苦惱的就是必須面對許許多多無法掌握的不確定因素。而且，有些因素我們可以查覺、直接面對；但是，比較令人擔心的是可能還有許多影響因素是我們所沒有發覺的，而這些因素會在過程中爆發出來，影響整個計劃的執行。
營建工程也是一樣。因為不確定因素的影響或隱藏性因素的浮現，經常導致預定計劃需要修正、變更、追加等等問題，不勝其擾。所以，有一些工程師以為「計劃是寫假的，因為變來變去，所以沒什麼用。」就如同前一節所說的，羅馬將領可以說「寫什麼防禦作戰計劃，寫這麼多，到最後還不是戰敗了，所有的計劃都是白寫。」對！羅馬將領的說法，對他們來說是對的。亂七八糟的計劃不如不寫、而不周延的計劃必須在執行過程中不斷的修正、更改。可是，換個立場，對拿破崙來說就不是這樣了。如果拿破崙也像一般人一樣，以前人怎麼攻打羅馬，我們就怎麼打，會是怎樣的結果？翻越阿爾卑斯山的進攻計劃一定有許多困難及危險，所以義大利人認為那是絕不可能的進攻路線，可是法軍是如何辦到的？是不是背包一背、槍一提，就行軍翻過阿爾卑斯山去進攻羅馬？如果您是拿破崙，翻越阿爾卑斯山的進攻計劃您會如何訂定？您需要誰來幫忙？
如果您是羅馬的軍事指揮官，沒有考慮到法軍可能翻越阿爾卑斯山的進攻計劃，您會心安理得嗎？
計劃制訂者必須充分瞭解：自己有多少資源？環境給我們什麼限制？那些因素是我們無法預料掌握的？發生各種狀況時，應如何應對？由誰應對？如何應對？不可變更的條件有多少？還有•••••••等等問題。
制訂出一份百分之百周延完美的工程施工計劃，幾乎是不可能的事。有經驗而且優秀的計劃主持人，可能可以制訂定完成80%完美的施工計劃。一般人也許只能有50%到70%的周延程度，甚至更差，這是無可諱言的事實。因為，人不是神，對未來的事物，我們只能盡心盡力去規劃、計算，幾乎不可能百合之百預測未來。許多不能掌握的變數，到時會出怎樣的狀況，計劃負責人必須以「有以待之」的戒慎恐懼的心態去面對應變了。當然，如果人、時、地等一切如預期所願，配合圓滿、計劃順序執行，那就非常值得恭喜慶賀了。
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