整體進度(cc0411)

 

第二節.整體進度

 

2.1.製作目標

綱要進度表隨著設計進度逐漸調整，當設計完成時，整體進度表亦隨之完成。

此進度表一則可作為發包時工期的限制準則，一則，如果屬統包作業，則可作為施工單位施工的基本進度表。

 

2.2.工作項目

整體進度表，原則上仍沿用綱要進度的工作項目。如因設計上有增加一些特殊作業項目，而此作業項目又影響（屬於要徑上的工作項目）整個工期時，則必須增列此工作項目。

原則上仍以不超過２０個工作項目為宜。

 

2.3.製作依據

整體進度表的依據是綱要進度表。

開發階段所製作的綱要進度表係根據簡單的樓層、面積、結構系統等所編製，與實際圖說、面積、造型等，可能其間會有有相當大的差距；因此，以綱要進度為藍本，配合設計圖說的發展、定案而修正、確定。如因假設條件有特別的變更（包括政府法令、業主條件、基地狀況等），整體進度可能與綱要進度表有相當大的差異。此類變化、差異，必須在月報中提出檢討、分析報告。

 

2.4.製作單位

工務專案負責人主辦。訂定後送工程單位負責人核可。

 

2.5.製作時間

設計階段完成時，必須配合標單製作完成此一進度表。

 

2.6.製作流程

工程專案負責人    工務主管