發包進度 CC0438

 

 

第十節.發包進度

 

10.1.定義

所謂『發包』，指的是施工項目的分包作業，主要的內容以『施工』為主。有些工程項目僅含『工』及少量的機具。例如：泥作工程或砌築工程等。有些工程項目含『工』及部份的材料、機具。例如：鋼筋加工工程等。有些工程項目含『工』及全部的材料、機具。例如：門窗工程、輕隔間工程等。重點在於所有發包的工程項目均由分包廠商按圖說施作完成。

 

10.2.製作依據

發包進度表，製作的目的在於能充份配合工地施作需求，及時提供足夠的後勤支援。如果單純的只是『工』的部份發包則只需要考慮工人聚集的準備時間加上發包作業時間即可。例如：泥作、鋼筋加工、砌磚等工程。如果發包的工作項目屬連工代料、甚至加上材料的生產加工，則必須將這些作業時間全部合計，再加上發包作業時間，從進場時間往前推算，即為必須開始辦理發包的時間。例如：鋼骨工程、鋁門窗工程（含組立）等。

因此，製作本項進度表的依據有下列幾項：

一.整體進度表

二.年進度表

三.季進度表

四.發包辦法

 

10.3.製作時間

此類進度表，一般多隨計價報表或月報、季報、年報或整體進度同時提出。因此，製作時間必須配合前列報表同時製作。

 

10.4.製作單位

如同前節所說，此類進度表必須配合其他報表製作，因此本報表仍由製作該項報表的單位負責製作。

一般來說，本表由發包單位人員製作。

 

10.5.製作流程

如同前節所說，此類進度表必須配合其他報表製作，因此本報表作業流程與所配合的報表製作流程完全相同。

 

10.6.修正

影響發包作業最嚴重的，應是工人不足的問題。（建材部份在採購進度中，一併討論。）社會進步，勞工逐漸缺乏是必然的結果。勞工缺乏造成下列影響：

一.無法招募足夠的工人。

二.無法招募足夠的熟練技術工人。

三.時間上，工人無法完全配合工地要求進場施作。

四.外勞的技術、管理等問題較多，需另外設法管理、協調、解決。

因此，上述問題，必須考慮其發生的可能性與影響。如發包單位依工程單位排定的進度表，因上列因素，確實無法執行時，應向上級單位反應，要求修改施工進度表。公司如有特別考慮，拒絕發包單位的要求，則必須同意以非常態的方法解決此問題。例如：分區發包或加班施工等。