整體進度CC0408

 

第六節.整體進度

 

6.1.製作目的

整體進度表製作的目地，在於概略排定一個工程專案中有關進度的基本目標，以作為爾後所有有關工作的進度指標。由於此一進度表為最高『指導原則』，因此，不得任意變更調整。

 

6.2.工作項目

整體進度表，所包括的工作項目以第一階的工作項目編排即可，不足部份，以工作里程碑（ MILE STONE ）重點標註。此為整體工作進度表的一大特點；至於工作階段需如何標示，重點為何，則因公司不同、工程專案性質不同，而有差異了。

 

6.3.製作依據

製作整體進度表需要下列幾種基本資料：

一.綱要進度表

二.五年計劃書

 

6.4.工期長度

整體進度的工作項目理論上，應包刮整個工程自開發、設計、施工、管理、維修、租售等全部階段的預定進度。但是，有些時候，承接的工程專案，可能只是一部份時，則只需要製作此一階段的進度。

 

6.5.工期調整

雖然說『整體進度』是最高指導原則，可是，世事不可能盡如人意，除了天災人禍等非人力所能控制掌握的因素以外，政府機關的行政效率，法令的解釋、改變，經常也非預估所能周全的。因此，整體進度表的調整，有時也是難免的，變更的方法有二：

一.工期增加

二.趕工計劃

 

6.6.整體進度的種類

整體進度，一般而言，僅製作主體的第一階工作項目，且以會佔用要徑（ CRITICAL PATH ） 的工作項目為第一優先考慮。

整體進度包括：

一.開發進度

二.設計進度

三.施工進度

四.管理進度

6.7.製作流程

6.8.製作時間

整體進度表製作的時間在工程專案萌芽階段，所以沒有一定的月份，此亦為其一大特點。

報表記錄

此一進度不附著於任何定期製作的報表。與『開發計劃』一併提出。為『開發計劃』附件之一。