開發進度表CC0423

 

第一節.開發進度．

 

1.1.定義

開發階段可分為兩個大階段：資源取得前的開發階段與資源取得（確認）後的規劃階段。開發階段，進度較難確實掌握，尤其是在評估期，所有的工作的影響因素（包括資源所有人、公司負責人、董事會等）多非開發人員所能切實掌控，因此僅能列舉此階段的工作項目，積極執行與本身有關的工作，至於複核與核可的時辰、進度就非計劃所能排定。至於後段有關規劃的工作，則多屬專業領域，遭無法掌控因素影響的機會較小。工期較為易於掌握。

開發工作是工程專案的起點。所有的後續工作均依此階段所完成的計劃書為目標與工作方向。因此，開發階段的進度與工作內容必須確實，否則，後續工作，有時會發生意料以外的困難、困擾。

 

1.2.工作項目

一.資源取得前的開發階段的主要工作項目：

A.地籍資料取得、研判

B.現場踏勘

C.環境分析

D.市場行情

E.使用者定位

F.產品定位

G.造型、面積、樓層數

H.造價、工期、主要結構

I.銷售（售價）租賃（租金）

J.營運計劃

K.可行性分析

L.、設計準則

二.資源取得後的規劃階段的主要工作項目：

A.使用者定位

B.產品定位

C.造型、面積、樓層數

D.造價、工期、主要結構

E.銷售（售價）租賃（租金）

F.營運計劃

G.可行性分析

H.設計準則

此一階段與前一階段的工作項目名稱，幾乎完全相同，主要的差別在於深入的程度有明顯的不同。

開發階段，資源是否被業主中意，尚在未定之天，因此，所作的一切分析作業無需精緻。可是，當資源確定後，所有的作業就必須精確、可靠、有效，以供下一階段的執行者能具體作業，且不會翻來覆去、一再變更，徒然增加更多的困擾與浪費。

 

1.3.製作依據

一.法令規章

二.業主規定：

A.預算

B.工期

C.品質

三.基地條件

A.環境

B.地質

C.地形

D.地上物

四.氣候

 

1.4.製作時間

開發進度表，是一個工程專案的源頭，所有的後續工作、進度表皆接續開發進度而編定。一般來說，開發進度自業主決定（同意）取得（或購買）此資源後，即應開始製訂『開發進度表』。

 

1.5.製作單位

開發進度表，由開發單位負責人製訂。

 

1.6.製作流程

製作                審核          核可

 

開發單位負責人    專案會議    公司負責人