計畫種類CG0456

 

第一節  計劃種類

 

1.1.依工程範圍區分

施工的作業計劃，原則上可區分為下列幾項：

一．基本施工計劃．

二．綜合施工計劃．

三．單項施工計劃．

四．局部施工計劃．

此四種施工計劃的差別，可以兩種方式來說明：

 

一、以先後順序來區分：

基本施工計劃最早，其次是綜合施工計劃，再其次是單項施工計劃與局部施工計劃。

二、以計劃主旨區分

基本施工計劃是前置作業，主要是在設計或施工前充分分析工程的限制條件，以作為後續計劃的主要參考依據。

綜合施工計劃則以將所有的限制條件、假設條件融入作戰計劃之中。

單項施工計劃、局部施工計劃等二種施工計劃則完全以如何執行綜合施工計劃為主旨。

 

三、以工作項目來區分

基本計劃的工作項目非工程作業項目，而是以查訪、分析、檢討各種不定因素、限制條健件及訂定假設條件為主。其次才是依據分析檢討結果建議主要的工法、建材及概算、工期。

綜合施工計劃中，工程專業的計劃只是計劃的一部份，另外還包括所有的行政作業計劃。

單項施工計劃，顧名思義，只包括一項工程作業項目。至於此項工作項目應採那一階，或是以工為主、以料為主或以施作者為主，個人以為應由專案負責人自行決定。決定的基礎包括：

1、製作者明確。

2、使用者明確。

3、統計分析簡單明瞭。

局部施工計劃至少包括二個以上的單項工程，以單項工程間的界面工作處理為主。

 

四、以管理階層來區分

基本施工計劃是指導設計發展或施工計劃的基本資訊。凡是參與設計或制訂綜合施工計劃者都必須參與基本計劃的分析檢討。

綜合施工計劃主要係依業主、公司負責人、專案負責人所裁示的工作大架構。

單項施工計劃是工程執行者據以執行的基本準則。

局部施工計劃則為二種以上單項工程界面管理為主要考量，供專案負責人檢討分析使用。

 

2.2.依日期長短制訂：

一、日工作計劃

1、計劃特性

所有的工作計劃中，唯一沒有以文字圖表制訂計劃的就是日工作計劃。

2、計劃內容

A、工程專案的每日工作計劃與檢討，在日報會議中詳細說明。

B、會議前24小時的工作執行檢討。會議以後24小時內的工作計劃。

3、召開時間

日報會議召開時間可訂定於下列時段：

A、早晨工地工人上工前。

B、中午工人休息時間。

C、下午工人結束工作以後。

4、計劃主持

工程專案負責人。

5、參與人員

工程專案所有施工工程師。

 

二、雙週工作計劃

1、計劃特性

所有的工作計劃中，唯一以進度表說明計劃的就是雙週工作計劃。

2、計劃內容

A、工程專案的每週工作計劃與檢討，在週報會議中詳細說明。

B、會議前七天的工作執行檢討。會議以後七天內的工作計劃。

3、召開時間

週報會議召開時間可訂定於每週的任何一天。

4、計劃主持

工程專案負責人。

5、參與人員

工程專案所有施工工程師及分包工程師。

 

三、月工作計劃

1、計劃特性

所有的施工工作計劃中，最重要作計劃。

2、計劃內容

A、工程專案的每月工作計劃與檢討，在月報會議中詳細說明。

B、會議前30天的工作執行檢討。會議以後30天內的工作計劃。

3、召開時間

月報會議召開時間可訂定於每月的任何一天。

4、計劃主持

業主代表或業主。

5、參與人員

工程專案所有施工工程師及分包工程師。

 

四、季工作計劃

1、計劃特性

所有的工作計劃中，與半年工作計劃相同，需視工程規模或複雜程度才會要求訂定的工作計劃。

2、計劃內容

A、工程專案的每季工作計劃與檢討，在季報會議中詳細說明。

B、會議前三個月的工作執行檢討。會議以後三個月的工作計劃。

3、召開時間

週報會議召開時間可訂定於月會同一天，每隔三個月召集一次。

4、計劃主持

業主代表或業主。

5、參與人員

工程專案所有施工工程師及分包工程師。

 

五、半年工作計劃

1、計劃特性

所有的工作計劃中，與季工作計劃相同，需視工程規模或複雜程度才會要求訂定的工作計劃。

2、計劃內容

A、工程專案的每半年工作計劃與檢討，在半年報會議中詳細說明。

B、會議前六個月的工作執行檢討。會議以後六個月的工作計劃。

3、召開時間

半年報會議召開時間可訂定於六月與月會同一天，每隔六個月召集一次。

4、計劃主持

業主代表或業主。

5、參與人員

工程專案所有施工工程師及分包工程師。

 

六、年度工作計劃

1、計劃特性

所有的工作計劃中，唯一以配合年終檢討會為目的所制訂的工作計劃。

2、計劃內容

A、工程專案的每年工作計劃與檢討，在年報會議中詳細說明。

B、會議前一年的工作執行檢討。會議以後一年的工作計劃。

3、召開時間

年報會議召開時間可訂定於十一月或十二月與月會同一天，每年年底召集一次。

4、計劃主持

業主工務最高主管。

5、參與人員

工務各級主管及工程專案所有施工工程師及分包工程師。

本書對依日期長短所制訂的工作計劃未深入討論分析，而將此類計劃與報表系統合併。詳另一份報告「施工報表的種類與制作」。

 

2.3.其他計劃

一、趕工計劃

工程專案在執行過程中因故進度落後，則必須制訂趕工計劃，經甲方審核同意後，據以執行。

 

二、標準施工計劃

建築工程，有些工程在同一工程中是有重覆性的，例如標準層的結構體工程或隔間牆工程，得以制訂標準施工計劃，不必一再重覆說明。

 

三、安全衛生施工計劃

「安全衛生」在施工過程中是五項保證中相當重要的一個大項。

安全衛生的施工計劃因為政府有獨立特別的單位管理，加上社會環境變遷、勞工意識抬頭、政府執行單位積極鼓吹執行，所以與「進度、品質、成本、資訊」等四項保證比較，國內的營建業者有著不同的處理方式。

本書將安全衛生計劃分篇單獨討論，原因是政府有著明顯的規定，必須特別依規定辦理。