執行方式CG0471

 

第二節  執行方式

本公司為加強營造廠參與工程專案，採取下列作業方式。

 

2.1.工程發包方式：

營造廠未確定承攬工程以前，多不願虛擲人力、物力、財力於該項工程專案之中。但是，要在沒有競標的原則下由一家營造廠參與設計、單獨議價又非本公司目前資訊及決策所允許。所以，本公司採折衷方式：在圖說進行到適當程度時，先預定邀請營造廠的名單（經工務部門評核後，選擇同等級的營造廠3～4家為原則）經公司負責人同意後，正式發函邀請參與標前會議及投標，並定期召開第一次標前會議，說明投標內容與作業方式。

 

2.2.標前會議召開計劃

標前會議召開以前，專案負責人必須提出專案標前會議工作計劃。內容包括：

 

一、作業內容

1、發包方式：

2、合約管理：

A、合約主文：

B、一般條款

C、投標需知

D、成本預算

E、進度管理

F、品質管理

G、資訊管理

H、安全衛生

3、設計圖說

A、設計詳圖

B、施工規範

C、數量計算

D、工程價目表

4、施工計劃：

 

二、預定進度

三、工作架構

四、作業要點

 

2.3.作業內容

如同前面所說，標前會議的工作內容包括了「基本施工計劃」「綜合施工計劃」及「單項工程施工計劃」，所以，上列標前會議列舉的工作內容屬結論性的標題，自然屬綜合施工計劃及單項工程施工計劃的作業結果。

所以會有這樣的結果內容，理由很簡單，就如同本篇開章明義所說的：基本施工計劃只是發掘工程的限制條件，而這些限制條件應已充分反映在後續的圖說、規範、計劃等發包文件中。

所以，雖然標前會議的結果如上述，但是為了要討論上述的發包文件，營造廠的參與人員勢必要發掘、檢討、分析基地及其環境的各種限制條件，以確認後續發展出來的發包文件內容是否合理。

 

一、資料蒐集、分析、檢討。

1、基地分析．

此時，基地的測量圖、地界線、建築線、鑽探報告、地下管線查詢等應均已完成。營造廠參與標前會議的人員所需注意是否影響工程施工的的，應包括下列項目：

A、地上物：包括樹木、高架高壓電攬、人行道上的公共設施（如路燈、路樹、電話亭、電信箱、電桿等）。

B、鄰房：結構系統、地下室位置、地下室深度、基礎型式、圍牆、違章建築等。

C、道路交通：寬度、交通狀況、公車、單行道。

2、法令分析．

A、施工法令：工作時間限制。

B、環保法令：污染、噪音等。

C、勞安法令：安全衛生。

D、交通法令：管制時間。

3、區域氣候．

A、晴雨表

B、特殊氣候：颱風、冰雪、

4、風俗習慣．

A、宗教

B、節慶

C、民俗習慣

 

二、工法、建材、設備價值工程建議。

這一點是整個標前會議的重心。希望施工單位能在圖說確定發包前提出專業的建議，供建築師或業主參考修正設計圖說。

1、施工工法。

這一點大概是國內營造廠最弱的一環。而且此時，設計圖說大致均已完備，除非結果不變、施工步驟或方式改變，比較有可能被接受討論。例如：地坪粉光改整體粉光、普通模板改鋼模（清水模）以節省1：3水泥粉光等。

其次可能改變的是擋土支撐等安全設施。例如改變支撐方式、擋土工法等。這種建議案必須經設計建築師及結構技師同意方可施行。

2、結構系統。

除非有重大缺失，此時討論結構系統已是多餘。

3、建材。

對指定建材的供應、材質、施工保養等，可提出建議予已更換或增列。

4、設備。

對指定設備的供應、性能、施工保養、廠商等，可提出建議予已更換或增列。

5、能源供應。

施工場所的能源供應是否無虞？如果有疑義，應以何種方式取代？施工的各個階段是否都考慮周全？

6、品質標準。

依據業主需求，建築師的圖說，確認所有的建材、設備、施工廠商的品質符合要求標準。如有疑義，可建議修改標準或改變指定廠商。

7、分包

對指定施工分包廠商的資格、品質水準、施工保養等，可提出建議予已更換或增列。