年進度CC0407

 

第五節.年進度

 

5.1.製作目的

年進度一般是配合公司的年度檢討會所製作，不僅討論此一單一工程上一年度的執行情況、下一年度的工作計劃，更重要的是要配合整個公司的所有實際施工進行的工程，計劃中的工程，開發中的工程等，對公司所擁有的各種資源一併檢討、分析，以確定下一年度公司的年度工作目標與計劃。

年進度表是公司五年計劃的基本根據。

 

5.2.工作項目

年進度表的工作項目，以第一階或第二階工作項目為主；但是在作資源分析、應用時，則需視各公司的資源分配狀況、輕重緩急作不同的選擇。

 

5.3.製作依據

製作年進度表需要下列幾種基本資料：

一.綜合進度表

二.五年計劃書

 

5.4.工期長度

年報應以過去一年使用的各種資源情況及次一年度預估的需求作一嚴謹的分析。

 

5.5.工期調整

年進度最主要的功能即為公司資源的調度與分配，因此，工期的調整，除了進度嚴重落後者以外，應以上一年度，資源運用檢討為第一項工作，次一年度的資源分配檢討為第二項工作，也是主要工作；根據公司資源運用狀況，營運情形，決定次一年度，所有工程的進度。

此種工程進度的調整，多已與工程專業脫離關係，而與政策的推展，有較密切的關係。

 

5.6.年進度的種類

一、以工程類別區分：

A.建築工程。

B.給水工程．

C.消防工程．

D.強電工程．

E.弱電工程．

F.空調工程．

G.通信工程．

H.設備工程．

I.臨時工程．（預備工程．假設工程。）

二.以資源不同區分：

A.人力

B.機械

C.設備

D.能源

E.材料

 

5.7.製作流程

一.各工地僅負責製作該工程的年進度（含所有附件）。.

二.工務主管部門負責匯總所有工程所需的各項資源。

三.工務直接主管審核後，提報年終檢討會。

                        匯總、分析

各工地    工務部門    工務直接主管    公司負責人

 

5.8.製作時間

配合各公司年終檢討會或年度工作計劃提報前製作。

 

5.9.報表記錄

此進度表為年報的一部份，需配合年報提出，整體分析討論。