2009年10月18日 星期日

目錄五.1施工計畫

5.1.* *施工計畫******

CG0101(施工計畫的種類)。***CG0401(施工計畫的限制條件)。CG0402(如何寫施工計畫-資料分享)。CG0403(如何寫施工計畫-資料分析與彙總)。CG0404(如何寫單項施工計畫-)。CG0405(如何寫綜合施工計畫-)。CG0406(一張紙一個計畫)。 ***CG0451(施工計畫概論一、制定目的)。CG0452(施工計畫概論二、計畫精確度)。CG0453(施工計畫概論三、不確定因素)。CG0454(施工計畫概論四、限制條件)。CG0455(施工計畫概論五、假設條件)。 CG0456(計畫種類)、CG0457(計劃制定)、CG0458(基本施工計畫)、CG0459(標準型基本施工計畫)、CG0460(基本計劃--資料收集分析)、CG0461(基本計劃--計畫內容)、CG0462(基本計劃--可行性分析)、CG0463(基本計劃--設計建議)、CG0464(政府型基本施工計畫)、 CG0465(政府型基本施工計畫-制訂時間) 、 CG0466(政府型基本施工計畫-制訂人員) 、CG0467(政府型基本施工計畫-主要內容) 、 CG0468(政府型基本施工計畫-主要功能) 、 CG0469(改良型基本施工計畫)、CG0470(改良型基本施工計畫-制訂時間)、 CG0471(改良型基本施工計畫-執行方式)、 CG0472(改良型基本施工計畫-執行人員)、 CG0473(基本計畫比較) 、 CG0474(公司型態與計畫)、 CG0475(工作內容)、   CG0476(計畫合併)、 內裝計畫書、如何寫施工計畫(1)、如何寫施工計畫(2)、如何寫施工計畫(3)、趕工計畫(1)、趕工計畫(2)、趕工計畫(3)、如何寫機電工程施工計畫(新)上如何寫機電工程施工計畫(新)下。制訂計畫(從MBA談起)之ㄧ。制訂計畫(從落實所學談起)之二。制訂計畫之三。制訂計畫(三個階段)之四外牆施工計畫(1)。外牆施工計畫(2)。寫"單項施工計畫"。製定計畫書所需的時間。粉石子的施工計畫。 施工計畫的種類***工程計畫書的種類***計畫能否修正?**制定計劃的基本限制條件** 計畫的精確程度**計畫修正的條件** 限制條件--有多少籌碼?**營建工程的種類** 誰發牌?誰拿牌?誰決定勝負?** 製定計畫書所需的時間。

五年計畫(1)***年計畫(2)成長目標(上)***五年計畫(3)成長目標(下)***五年計畫與年報***

*淺談計畫(是什麼碗糕?)***淺談計畫(西米郎作計畫?)*** 淺談計畫(計畫做給誰看?)***淺談計畫(計畫內容)***

如何寫施工計畫(4)基本施工計畫****如何寫施工計畫(5)綜合施工計畫****

內裝計畫書。趕工計畫(一)。趕工計畫(二)。趕工計畫(三)。

5.2.*實例*** ***

CG0501(鋁窗施工計畫1)。CG0502(鋁窗施工計畫2)。CG0503(鋁窗施工計畫3)。CG0504(鋁窗施工計畫4)。CG0505(鋁窗施工計畫5)。CG0506(鋁窗施工計畫6)。CG0507 衛浴施工計畫(1)  CG0508衛浴施工計畫(2)CG0509 衛浴施工計畫(3)。CG0510與阿成公開討論-衛浴施工計畫(四)CH0101(營建工程的種類)。 內裝計畫書。趕工計畫(一)。趕工計畫(二)。趕工計畫(三)。如何寫施工計畫書(舉例說明)(一)。如何寫施工計畫書(舉例說明)(二)。如何寫施工計畫書(舉例說明)(三)。  磁磚計畫與門窗位置***衛浴設備局部施工計畫

粉石子的施工計畫。  圍牆單項施工計畫

寫"單項施工計畫"。 如何寫單項施工計畫(概說)。***養成作計畫的習慣***

制定計畫---從MBA談起(之ㄧ)*** 制定計畫---從落實所學談起(之二)*** 制定計畫---三個階段(之三)***制定計畫---三個階段(之四)***  

 衛浴設備局部施工計畫

目錄四.設計管理

4.1.設計概念***

4.1.1.設計管理***

談"設計管理"(1)緒論****談"設計管理"(2)階段--基本設計之ㄧ 、***設計管理(4.1.)業主需求

***設計管理(1.1.)從設計圖說談起***、***設計管理(1.2.)從設計圖說談起******設計管理(1.3.)從設計圖說談起*** ***設計管理(1.4.)從設計圖說談起(建材表)***、***設計管理(1.5.)從設計圖說談起***、***設計管理(1.6.)從設計圖說談起***、***設計管理(1.7.)從設計圖說談起***、 ***設計管理(1.8.)從設計圖說談起***、***設計管理(1.9.)從設計圖說談起***、設計管理(2.1.)人員組織。***設計管理(2.2.)人員組織***。***設計管理(2.3.)人員組織***。***設計管理(2.4.)人員組織***。***設計管理(2.5.)人員組織***。 設計管理(2.6.)人員組織***。設計管理(2.7.)人員組織***。

BG0501(由內而外、由外而內.1.)。BG0502(限制條件與設計.2.)。BG0503(配置計畫、量體計畫.3.)。BG0505(平面計畫與層高計畫.4.1.)。BG0506(平面計畫與層高計畫.4.2)。BG0507(平面計畫與層高計畫.4.3)。BG0508(平面計畫與層高計畫.4.4)。BG0509(機電設備計畫5.1)。BG0510(機電設備計畫5.2)。BG0511(建材計畫6)。BG0512(色彩計畫7)。BG0513(號誌計畫8)。

)。***分坪計畫(上)。***分坪計畫(下) 。*** 分坪計畫(後記)。 ***

4.1.2.設計定理

***BQ0001(型隨機能而生)。***BQ0002(精髓是大樣)。"。*** 淺談"模距"。

4.1.3.機電設備***

***明管與暗管(一)、***明管與暗管(二)、***

4.1.4..結購***

結構技師與土木技師意見不同時***

4.1.5.設計圖說***

施工圖/送審圖/請照圖/水電套圖/製造圖。

 

 

4.2.*室內設計******

4.2.1.空間設計***

BQ0101(適用的居室空間1.)。BQ0102(適用的起居室2.)。BQ0103(臥室生活空間3.)。BQ0104(圓型住宅空間4.)。BQ0105(幾個困難點.5.)。BQ0106(空間分割手法.6.)。

4.2.2.裝璜建材***

BQ0107(住宅裝潢基本選擇.1.)。

BQ0108(住宅基本選擇-色彩.2.)。BQ0109(住宅基本選擇-材料.3.)。BQ0121(建築材料.3.1--質感)。BQ0122(建築材料.3.2--色彩)。BQ0123(建築材料.3.3--建築與裝潢)。BQ0124(建築材料.3.4--其他)。BQ0125(建築材料.3.5--玻璃)。

4.2.3.*住宅平面設計******

BQ0401(用心蓋一棟自己要住的住宅-臥室)。BQ0402(用心蓋一棟自己要住的住宅-客廳)。BQ0403(用心蓋一棟自己要住的住宅-起居室)。BQ0404(用心蓋一棟自己要住的住宅-廚房)。BQ0405(用心蓋一棟自己要住的住宅-餐廳)。BQ0406(用心蓋一棟自己要住的住宅6.1)。BQ0407(用心蓋一棟自己要住的住宅-6.2)。BQ0408(用心蓋一棟住宅-6.3)。BQ0409(用心蓋一棟自己要住的住宅-結語)。陽台的使用、設計及其他(1)。陽台的使用、設計及其他(2)。陽台的使用、設計及其他(3)。陽台的使用、設計及其他(4)。

4.3.*設計實務*****

)。***BH0201(20年前的未來建築-層高計畫)。***BH0202(談豪宅)。***BQ0003.施工大樣圖應該由誰繪製?***施工階段設計變更的責任問題***。事務所的工作手冊****公設(水池、SPA、健身房)的設計與面積計算(上)***公設(水池、SPA、健身房)的設計與面積計算(中)***公設(水池、SPA、健身房)的設計與面積計算(下)*** 淺談"模距***

淺談容積率(上)***淺談容積率(中)***淺談容積率(下)***

***未完成的文章***

機電設備計畫(5.2)、號誌計畫(8)、分坪計畫(後記)、明管與暗管(三)、

 

目錄三.1開發/合建/委建

3.1.開發**************

AA0001(開發預算的訂定)。***AG0101(可行性評估)。AG0102(限制條件)。***AH0101(概算一)。AH0102(概算二)。毛利的計算。購買土地的價格(1)。購買土地的價格(2)。購買土地的價格(3)購買土地的價格(4)。***677萬/坪及719萬/坪(上。試算售價)*** 677萬/坪及719萬/坪(下試算售價)***

3.2.***合建****

合建案--地主的問題(一)***合建案--地主的問題(二)***合建案--地主的問題(三) ***合建案--地主的問題(四)***

合建案--地主的問題(五)***合建案--地主的問題(六)***合建案--地主的問題(七)***合建案--地主的問題(八)***合建案--地主的問題(九)***合建案--地主的問題(十)***合建案--地主的問題(十一)***合建案--地主的問題(十二)***合建案--地主的問題(十三)***合建案--地主的問題(十四)***合建案--地主的問題(十五)***合建案--地主的問題(十六)***合建案--地主的問題(十七)***合建案--地主的問題(十八)***合建案--地主的問題(十九)***合建案--地主的問題(二十)***合建案--地主的問題(二十一)***合建案--地主的問題(二十二)***合建案--地主的問題(二十三)***合建案--地主的問題(二十四)***合建案--地主的問題(二十五)***合建案--地主的問題(二十六)***合建案--地主的問題(二十七)***合建案--地主的問題(二十八)***

合建/委建與銷售(一)***合建/委建與銷售(二)***合建/委建與銷售(三)***合建/委建與銷售(四)***合建/委建與銷售(五)***

 

 

目錄二.1營建概論

*營建管理概論******

GR0001(營建管理的範圍)。GR0002(營建管理的保證目標)。GR0003(營建管理1)。GR0004(營建管理2)。GR0005(營建管理3)。GR0006(營建管理4)。GR0007(如何學習營建管理1)。GR0008(如何學習營建管理2)。GR0009(如何學習營建管理3)。GR0010(如何學習營建管理4)。GR0011(如何學習營建管理5)。GR0012(營建管理的由來)。GR0013(營建管理即施工管理?)。GR0014(建築工程的工作範圍)。GR0015(營建管理三大體系1-法令)。GR0016(營建管理三大體系2-學術)。GR0017(營建管理三大體系3-實務及結論)。***GR0201(傳統營建管理的缺失1)。GR0202(傳統營建管理的缺失2)。GR0203(傳統營建管理的缺失3)。何謂"工程管理"。

 

目錄一.入門與忠告

1.1.建築入門*************未

如何讀設計圖***。如何讀設計圖(2)平面***。如何讀設計圖(3)立面***。如何讀設計圖(4)剖面***。如何讀結構圖(5)***。如何讀結構圖(6)樑***。如何讀結構圖(7)柱***。 如何讀結構圖(8)板及其他***。結構圖/設計圖(9)***。如何清圖?***

 

甲22(學校所學與社會完全脫節,怎麼辦?)***、甲23(初入社會,工程師該學什麼)***、甲24(有問題,應該問誰呢?)***、唸建築的能找什麼工作(產官學)?***工程師的進修管道*****乙35如何入門當監工、

工程師的基本動作(一)****工程師的基本動作(二)****非相關科系如何轉業進入營建業?***

我可以給你建議,可以牽你的手,可以扶著你,可是,我無法背著你***

1.2.給社會新鮮人的忠告**********

乙01(找自己喜歡的工作)***、乙02(進大公司小公司?)***、乙03(不該比的,不要比來比去)***、乙04(錢多、事少、離家近)***、乙05(多學、多做,創造"被利用的價值")***、乙06(你理想的公司,在人世間是不存在的)***、乙07(千萬不要與長官衝突)***、乙08(小心社會大學中的陷阱)***、乙09((形形色色的同事,別奇怪)***、乙10(有話直說,不要拐彎抹角)***、乙11(有話直說與義正辭嚴)***、乙15(千萬不要違法)***、乙16(從孔子"肉不正不食"談起)***、乙17(臨淵羨魚,不如退而結網)***、乙18(天底下,沒有非你不可的工作)***、乙20(哈佛等我XX年)***、乙21(專業的工作領域很小,不要隨便樹敵)***、乙22(無敵國外患者,國恆亡)***、乙25(批評、謾罵、建議)***、乙26(談酒色財氣)***、乙27(做好份內的工作)***、乙32、勞役不均與能者多勞(1)****乙33勞役不均與能者多勞(2)***、乙34知足常樂與無敵國外患者國恆亡****、人熟禮不熟(1)****、人熟禮不熟(2)***、舞台****、惜福****、豺狼虎豹的世界***。千萬不可與上司頂撞***。珍惜青春/勿虛擲黃金歲月***。三不借(老婆、書、錢)***。談"圓融"***。專業技能與溝通協調***。挫折讓人成長(一)***。挫折讓人成長(二)***從0開始***談工地作業協調。***"學校所敎的"與"實習所學的***"。***比手畫腳的工程師****給工程師的一封公開信---有問題就問***工程師的第二封公開信---自己動手做*** 給工程師的第三封公開信---有獎徵答*** 管不著的,就讓他去吧!!***

成就"萬人敵***落實自己所學***

甲65職業與業餘1--法治***、甲66職業與業餘2--工作目標*** 、甲67職業與業餘3--工作時間***、甲68職業與業餘4--不調外地***、甲69職業與業餘5--水漲船高***、甲70職業與業餘6--稻穗與秧苗***、

外行?內行?真內行?***

社會/工程界的黑暗面***。 ****努力、用心、熱情*****正面思考及逆向思考***迎向嶄新的一天/每天都有新鮮事***多學/多想/多問/多做/多學***

未完成的文章

落實自己所學、多學/多想/多問/多做/多問、

 

2009年10月14日 星期三

專業的傲慢

早晨起來看新聞,一位監察委員批氣象局辭職的那位先生是"專業的傲慢"。

監委大人,什麼是"專業的傲慢"?

********

中國人諺語說:天有不測風雲,人有旦夕禍福;監委大人沒聽說過嗎?

所謂"預測"就是根據已經知道/所得的資料、資訊來研判後來"可能的發展/變化"。氣象變化萬千(其實,人世間很多事情都是這樣),"可能"的情況不是永遠只有一種,專業人員只能依照"專業"、"經驗"來研判哪一種可能的"或然率"最大。

監委大人,有更好的方法嗎?

我們工程人員常常做"計劃",其實,計畫內容大部分也是"預測"。只是,"計畫可以修正",(有人就因為"計畫不準、常常要修正"而否決計畫的重要性。)我想,氣象預測也可以修正吧。

沒有人可以100%正確的預測氣象(不是簡單的晴雨,而是包括精緻的雨量等等)。天公伯給他幹,可能也會有失誤。

監委大人,您以為呢?

********

說是"傲慢",我倒建議修改為"自信"。(自信的女人最美麗 啦啦啦啦..嘿嘿嘿..)

專業人員本來對自己的專業就一定要有"適當"的自信!以自己的專業為榮!!如果因此被批為"傲慢",那就傲慢吧。問題是,外行人有什麼資格批評專業人員呢!?

就專業來說,你懂多少呢?

********

我一直以為:監委只能依法行政,專業的事交給專業吧。

做"人身攻擊"是黔驢技窮的窘像!!

 

2009年10月13日 星期二

也談BOT(3.國內現況)

像"高鐵"這種BOT案,可能國內還沒有企業有充裕/足夠的資金可以承攬(即使像目前,是由幾家"財團"集資合作都還有問題。)不僅資金不足、信用額度也還相差甚遠。結果,只好由"國家"的信用來融資背書了。

所以,高鐵這種規模,採BOT的決策是錯誤的。

就好像"小孩玩大車"。政府主管當局錯在先,民間企業錯在後,然後,頭既然洗下去了,就一路演變成目前的情況了。

營運多久了?績效呢?

何時轉移給政府?今夕是何夕?

*********

另外,巨蛋這個BOT案,目前似乎多數是"法律"問題(我是門外漢,也沒有足夠的資訊,所以快閃不談);至於"廠商"組成的團隊更換成員,只要"品質"不低於原有成員,我看不出來這個案子的"新的成員"有什麼問題。

如果"監委"這個部份也有意見,那就管太多了。

何時河清?

2009年10月12日 星期一

也談BOT(2.權利義務)

***最基本的問題****

政府出土地,所以,任何土地的問題都應由政府主辦單位處理/解決。

同樣的道理,建商出錢,所以任何錢的問題都應由建商自行負責協調、解決。

這二項是BOT的基本條件,如果違背這個原則,就不成為"BOT"的案件。

*********

唉!人間事哪有那麼簡單?

********

假設土地有地下管線經過,政府的主辦單位也許會要"廠商"順便辦理(廠商自己去向主管單位申請遷移)。大家都知道,主管管線的單位與你非親非故,你急他不急--一切公事公辦(好聽又不跳針),好了,很多公共工程就這樣"停擺"曬太陽;曬就曬吧,工程無法進行/進度延誤/增加工程費用(直接/間接成本),怪誰?根據前面的原則,當然政府要負責。所以,如果因此"廠商"要求政府賠償損失/增加工期。當然合理。

一碼子事歸一碼子事,不要跟其他的事混在一起談。

********

談到廠商出錢負責建造,首要條件當然是"廠商"要有"足夠的財力"。(很好笑吧。)

我想廠商資格審查第一要務就是:這家廠商有沒有足夠的財力興建?其他的以後再說。如果根本"沒有財力完成",其他條件說得再好聽也都是假的。

當然,我想:"足夠的財力"並不是指"足夠的現金"或是"足夠的自有資金"。有辦法,發行債券、融資、貸款、增資等等都是正常的辦法。只是,千千萬萬不可向銀行融資而由"政府"背書"。

如果,廠商"正常"的向銀行融資,銀行為了賺錢,沒有不同意的道理。銀行不肯借錢表示:經過銀行評估,這個廠商"還錢"有問題;既然有問題,政府背書根據什麼?根據政府的財經專家認為"還錢沒有問題?"所以背書?

還是.........?債留"老百姓"?

政府背書有幾個錯誤:

1.廠商財力不足,當初"資格審核"是如何通過的?

2.廠商財力不足,工程無法繼續下去,合約書是如何規定的?

3.說是"政府背書",哪個"政府單位"同意/認可"可以背書"的?

4.政府做呆人,可是拿全國老百姓"墊背"耶!!

5..........

寫到這裡就好了。

因為如此,BOT案已不是BOT案,應另案討論。

2009年10月11日 星期日

日報/材料使用管理

*******來函照登******* 

關於營造材料管控有以下欵問想請問

  1 .國稅局要求對材料進.領.退均需於施工日報記錄完整, 於材料超耗時才能核實認列    

 間題:公司並未設置倉庫,進=投入數,該如何面對國稅局之要求,而以後的案子又該如何要求現場人員完成相關材料記錄以免結案查帳之痛苦

 2. 公司又該如何控管現場材料之使用量(預算控制) :   

目前公司是與施工廠商訂約時約定若是超過設計量一定百分比之扣款條約,是否還有其他方式或可以控制之工作點

********我的答覆********

1.唉!我不知道"國稅局"有此德政。國稅局要看日報表?

問題在於:工地有沒有日報表?如果有,那麼問題簡單多了,只要要求工地"進料"時,務必在日報表上紀錄,這不難吧。材料進場一定有"簽單",要求工地把簽單收集好,一個方法是貼在A4的紙上當"日報"的附件(釘在日報後面),另一個方法就是以公文夾單獨建檔(材料進場的簽單檔案)。這樣,國稅局要查究讓他查吧。

使用數量?

A、"時光機"的解決辦法:此問題容小弟插花一下;  貴公司只要提供該案的估算數量總表配合明細表(含工項的材料分析交代清楚)給國稅局主辦人員即可,我這裡已處理過拾多個個案了,都ok通過.(剛剛進來的回應,熱騰騰的。)

B、我不知道有這麼簡單的辦法,不過,我是認為一定要用到"數量計算表"才能解決問題。如果像"高晨"兄所說的,只要將"估算數量總表配合明細表(含工項的材料分析交代清楚)給國稅局主辦人員即可,"說不定原本這項"公權力"介入"正確數量"的要求又因上列解決辦法讓業者"虛應故事",失去了原有"正確使用數量表"的精神。

C、不過,有要求就有進步,至少,業者要拿出一套"可信的"、"完整的"(?)數量計算表。至於是否實際使用?我想就會令人存疑了,那也是沒辦法的事。到底,牛牽到北京還是牛。

2.公司又該如何控管現場材料之使用量(預算控制) :   

  這個問題我在寫"施工規範"、"工料分析"、"執行預算"等等議題時,已重複說過很多次。

一個公司必須要有自己的"施工規範":就是公司認可/統一的施工標準,不一定要跟別人(家公司)一樣。可以嚴格一些,也可以比較寬鬆,看主事者的想法。不過,不是我在唱衰,主事者搞不好根本搞不清楚"什麼是施工標準"?而工程師ㄧ定群起反對"訂標準"。

舉個例子來說,我們公司的"牆面1:3水泥粉光"規定的標準平均厚度是1.7公分(本來想訂1.5公分的,工程師覺得不易做到,要求是2.0公分,後來各退一步改為1.7公分)。根據這個規定及"工料分析表"就可以算出牆面1:3水泥粉光所需要的水泥、川砂數量。以此類推,所有的類似項目都可以算出"執行數量"。

如果沒有規範,請問:水泥、川砂的數量怎麼來的?

也許一般人都以為:用"工料分析表"一乘就可以了。請問:那你"允許"的平均厚度是多少?1.5公分?2.0公分?3.0公分?5.0公分?(不知道。我幫你回答。)不同的平均厚度就有不同的材料用量,對不對?而且相差可能以"倍"計算。

工料分析表如果不說明"標準",那個"工料分析表"是不及格的。

*********

我們如果規定牆面1:3水泥粉光的平均厚度是1.7公分,工程師ㄧ定會嚴格要求"模板"的精確度,否則,模板釘得歪七扭八,粉刷厚度假設平均為3.0公分,多用的水泥、川砂,要算誰的帳?泥作?模板?

要處罰"泥作",你覺得有道理嗎?泥作工班的自保辦法就是"噴漆"(一個大字"打"),如果打得一塌糊塗,工程師會不會覺得臉上無光?如果客戶來參觀工地,豈不是更糗!?

何況,工程師的責任怎麼可以轉嫁給"工班"呢?實在無啥道理。

然後,如果發包單位以價(便宜)取勝,發包給兩光的小包,工程師又如之奈何?

"牽一髮,動全身"此之謂也。我們如果不全盤檢討、全盤努力,光光集中火力在一點,那是"無三小路用"的。

寫到這裡也順便提一下,如果一個工程案,數量計算發包給"數量計算公司",主辦工程師務必了解一下計算公司的程式中所使用的有關"參數"、"規定"、分析表等等是什麼模樣/形式。不要圖一丟就沒事一般,至少也應該設法從計算公司那裡"偷學"一些"觀念"、想法、資料。切記!!切記!!

**********

在日報表中寫(登記)材料進場數量是輕而易舉的事,但是要寫每日的使用數量就是功力了。

(我只是嚇唬嚇唬工程師,其實也沒那麼難。當然,也不是隨隨便便就寫得出來的)。

1.我們可以看"數量計算表"的分區統計表。我不知道現在的數量計算程式是否有"分層"、"分戶"統計表?這是基本的需求,應該沒有問題。至於能不能做到"分房間"統計?應該也不是問題,如果是這樣,工程師把資料找出來,依工地實際施工的位置概估"材料使用數量"(也可以跟工班檢討材料用量。)

主辦工程師了解"工程進度"是每一個工程師都知道的責任義務,可是,說要知道每天用掉多少"自辦材料",就好像是為難工程師。其實,有那麼難嗎?

我一直說是"概估","大約用量"應該可以算出來吧。真的不知道,問工頭一定知道。這是習慣問題,如果習慣天天檢討統計,保證跟神槍手(狙擊手)看目標距離一般,八九不離十。

2.

 

 

(未完)

 

 

2009年10月9日 星期五

也談BOT(1.基本概念)

最近,最熱門的營建新聞應該是BOT案的風風雨雨。

我想多數人一定都知道,BOT就是Build,Operate,Transfer三個字母的簡寫。翻成中文應該是:Build(興建),Operate(營運),Transfer(移轉)。

簡單說就是"政府"與"民間企業"的公共工程合建案。

工程人員都知道"合建"吧:地主出土地、建設公司出資本,房屋蓋好以後,地主與建商分屋或一起出售分錢。簡單是這麼說,事實上還有設計圖、建材、工期等雙方必須同意(簽約)。

*********

BOT也是一樣。政府出土地、民間企業出資本來興建;因為是公共工程,蓋好以後不能切成幾份,所以,民間企業的利潤就是經營這個"公共工程"的所得(可能還有其他條件,後面再說);然後,根據合約,民間企業經營一定年限以後(幾十年吧!看雙方同意的合建計畫),將這個"公共工程"移轉還給政府,政府繼續經營。這就是BOT。

很簡單吧。

*********政府的責任、義務。****

因為"政府"是地主,所以政府的第一要務(責任)就是將"合建"所需的建地"乾淨"的交給"建商"興建建物。

因為必須"乾淨",所以與"建地"有關的事務都必須由政府主辦單位處理:例如,土地(含地上、地下物)徵收、地目變更、地上地下管線拆除(或協助建商處理或協調有關單位遷移--視合約規定),許多事務需要公權力的,當然由政府解決。

總而言之,政府必須善盡"政府"及"地主"的義務,這是"合建"最重要的一環。

*********民間企業(建商)的責任、義務:****

因為政府不出錢,所以所有的相關費用全部由"建商"負責籌集、支付;與政府無關。這也是"合建"最最基本的條件。

*********設計、施工****

如同合建案,合建"標的"由政府(地主)做原則性的規定,類似"Turn Key"的作法,建商依據"地主"的條件提出完整的企劃案。

談合建,可能同時(先後)有好幾家建商根地主洽談;BOT案則可能流標也可能有三五家民間企業參與競爭,主要是"資本"及"利潤"決定一切。

民間企業提出的企劃書主要內容還是說明整個BOT案的成本、進度、品質等的執行計畫。

具體來說,包括:

1.開發計畫:站區開發、站體開發等。

2.設計計劃:設計團隊的組成成員。

3.施工計畫:重要機具設備供應商、施工團隊的條件、

4.營運計畫:

5.其他:財務計畫(現金流程)、近度計畫(進度表)等等。

我記得幾年前,台北到桃園機場的捷運線採BOT,如果沒有記錯應該有三家企業參與競標,而且三家企畫的路線大不相同;當然因此:成本、進度、品質亦有差異。

政府經過與參與的廠商就企劃書內容檢討、協商、補充、修正後在其中選擇最有利(最合理)的企劃案再與該企業詳細檢討、協商、補充、修正後正式簽約。

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理論上,一方出"地",一方出"錢",雙方依約辦事,是對等的。實務上,善良的一方總是比較"弱勢"、而奸詐的一方總是比較強勢。

沒什麼道理,事實就是如此。

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以上所談是基本概念,基於此,後面衍伸的問題不得違背"基本概念",否則問題一定一堆。

 

理論?實務?

這兩天,反覆讀"高晨"兄的"結構設計問題",忍不住回應一下:

你很勇敢,這一塊是我一向避免討論的。不過,有時候真的會"恨得牙癢癢的"(即使我是業主,看到一些結構設計/配筋真是爛得可以,跟他們討論,他們還是擺出一副"你懂個屁"的嘴臉)。所以,後來,我們公司的設計案自己指定結構技師,不用建築師的配合結構技師,情況改善很多很多。不過,一定要找到好的結構技師。

同時,也有JASS兄的回應:

.........而另外有的人則是浮誇自大,大放厥詞,胡說八道..其中尤以少數政客與媒體人特別明顯..

不知您有沒有看過電視上的政論節目?...即以您所從事的建築為例,從最早的 921 大地震時許多「假專家」與民眾一致的攻擊倒塌房屋中發現保麗龍就斷言其一定是偷工減料;到現今電視上常常批評的有關於各種公共建築、交通建設、水土保持、預算、採購、檢驗....等等的各種事件與議題,很多很多都是稍懂建築專業與政府採購的人聽了都會大笑的膚淺幼稚論調,卻是天天在台灣上演...

您只要稍加注意一定可以發現這種情形屢見不鮮.....很希望您有機會可以挑選這類與建築有關的,卻在媒體上被以不正確的觀念與說法混淆視聽的事件,在您的部落格上以您的專業知識作一些分析解讀,您以為如何呢?

例如一年前前吵吵鬧鬧的有關於台北貓空纜車的問題,我就一直有點懷疑土木技師公會鑑定後所做的「貓纜塔柱應該遷移」的結論並不是基於專業學術而做的最佳結論,而是在政治考量與當時社會氣氛下,為了避免惹禍上身而做的結論;

當然啦,小弟不是這方面的專業,這麼說並不算公允啦....但是我很想聽聽您的看法,就算是意見交流吧...

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因為上面二件事都與"實際狀況"有關,不禁讓我沉思JASS兄所建議的"作一些分析解讀"的可行性。

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我一向厭倦批評;"謾罵、指責"那就更不必了。

我以為"批評"又如何?人家才不屌你,"蚊子叮牛角"?何苦來哉?因為:(回應:JASS兄的話)

早期,我比較常看政論性節目,近幾年已"一點興趣也沒有"。

因為,有些問題"我是多多少少知道一些內幕"的。所謂內幕,就是"事實真相",基於許多理由,沒有人會把真相說出來。然後我們聽"名嘴"、"政客"、"權威人士"等等胡說八道,怎聽得下去?

其次,說到建築/工程,也是令人氣結。

名嘴或立委或退位政客沒事惹事,我們跟他一起攪和/起哄?譁眾取寵?

因為這種事容易起爭議,(老實說,到最後可能又變成是非不分的人身攻擊),其實,以前我真的忍不住也寫過幾篇,只算是發洩一下而已。要知道,台灣的社會許多人是分不清楚"黑白"的,許多人是蓄意戴著"有色眼鏡"來檢視你的,許多媒體是"自己說什麼,自己都搞不清楚"....我,何必惹來一身騷?腥?大便?

何謂專家?何謂內行?何謂權威?我還是"閃邊涼快"比較悠哉!!

對不起,我還是秉持我的原則,可寫則寫,不想寫則跳過。

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JASS兄又回應:

也許您說對了..也真正說出台灣現狀最大的問題...那就是頭腦清楚又知根究底的人,絕大多數都對政治灰心、對社會風氣灰心..因為到處充滿意識形態與抹黑文化..

於是許多人只好選擇獨善其身,讓其他盲目的民眾繼續隨媒體與政客起舞;於是台灣日復一日的內鬥、日復一日的消耗優秀的政治家與專家、日復一日的沉淪....

在下覺得您還算充滿熱情,用部落格文章在自己的專業領域盡一己之力;像小弟我,現在是既無熱情也無原則,偶爾只發夢希望中個樂透而已....

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所以,我真的認真考慮要不要"跳下去"?

以前,我只寫"專業的"、品味的東西,也許容易與社會/現實脫節,(即使是專業的文章,有些相信也跟目前台灣的營建業現實脫節。悲哀啊!!)

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但是,我擔心的是:有些事情我們真的不了解"詳細內容",隔鞋搔癢也會落入"胡說八道"的境地。何況,報载的訊息"根本不可信",相關資訊取得也有問題;即使是當事人的說法(例如最近遠雄的巨蛋聲明)也可能只是"片面之詞"。難啊!!

所以,似乎又回到"原理、原則"的層面。既然枝節不清楚,我們就來討論"方向、原則"是否有問題。如果"枝節"清楚,原理、原則不清楚,那就針對"細節"檢討。

理論上是這樣,結果要做了才知道。

 

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謹向大家報告一項消息: 各位網友,家父(部落格作者) 已於2011年3月4日早上11:35因病突發性腦部出血逝世離開。 我父親近年來身體狀況一直不是很好,前年年底2009因身體不適就醫檢驗,經檢驗為自體免疫疾病引發血小板低下,經過住院及藥物治療後病情趨於...